¿Influye la estructura organizacional en el ámbito laboral?
Estructura organizacional y su impacto en la eficiencia y la adaptabilidad
La estructura organizacional determina la jerarquía y distribución de tareas en una empresa, afectando la eficiencia y la satisfacción laboral. La especialización y departamentalización son clave en este proceso, así como el equilibrio entre centralización y descentralización decisional. Las estructuras pueden ser mecanicistas u orgánicas, influenciadas por la estrategia y el tamaño de la organización, así como por la tecnología y los desafíos contemporáneos del diseño organizacionalLos elementos de la estructura organizacional
La estructura organizacional tiene cuatro elementos principales, los elementos de la estructura organizacional son:
Especialización de actividadesLa especialización de actividades se refiere a la especialización de tareas individuales y grupos de trabajo dentro de la organización (división del trabajo) y la disposición de estas tareas en unidades de trabajo (departamentos).
En una organización la división de tareas laborales es una necesidad absoluta, sin ella la posibilidad de superposición es muy grande. La división de tareas de trabajo eventualmente producirá los departamentos más pequeños de la organización, que es la base utilizada para agrupar varios trabajos en un solo grupo.
Estandarización de actividadesLa estandarización de actividades es un procedimiento utilizado por las organizaciones para asegurar la previsibilidad de sus actividades. Estandarizar significa hacer que las actividades laborales sean uniformes y consistentes con los principios laborales.
Coordinación de actividadesCoordinación de actividades, es decir, el proceso de integración de todas las actividades y funciones sub-organizacionales de varios departamentos o partes de la organización, para crear armonía en los movimientos de las unidades existentes para lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva y eficiente. Centralización y descentralización de la toma de decisionesLa centralización y la descentralización de la toma de decisiones se refieren a la ubicación de la autoridad para la toma de decisiones. En una estructura organizativa centralizada, las decisiones se toman a un alto nivel por los altos directivos, o incluso por una sola persona. En una estructura descentralizada, el estilo de toma de decisiones se comparte entre los subordinados de las jerarquías gerenciales medias y bajas.
Los elementos de la estructura organizacional
La estructura organizacional tiene cuatro elementos principales, los elementos de la estructura organizacional son:
Especialización de actividades
La especialización de actividades se refiere a la especialización de tareas individuales y grupos de trabajo dentro de la organización (división del trabajo) y la disposición de estas tareas en unidades de trabajo (departamentos).
En una organización la división de tareas laborales es una necesidad absoluta, sin ella la posibilidad de superposición es muy grande. La división de tareas de trabajo eventualmente producirá los departamentos más pequeños de la organización, que es la base utilizada para agrupar varios trabajos en un solo grupo.
Estandarización de actividades
La estandarización de actividades es un procedimiento utilizado por las organizaciones para asegurar la previsibilidad de sus actividades. Estandarizar significa hacer que las actividades laborales sean uniformes y consistentes con los principios laborales.
Coordinación de actividades
Coordinación de actividades, es decir, el proceso de integración de todas las actividades y funciones sub-organizacionales de varios departamentos o partes de la organización, para crear armonía en los movimientos de las unidades existentes para lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva y eficiente.
Centralización y descentralización de la toma de decisiones
La centralización y la descentralización de la toma de decisiones se refieren a la ubicación de la autoridad para la toma de decisiones. En una estructura organizativa centralizada, las decisiones se toman a un alto nivel por los altos directivos, o incluso por una sola persona. En una estructura descentralizada, el estilo de toma de decisiones se comparte entre los subordinados de las jerarquías gerenciales medias y bajas.
Importancia de la estructura organizacional
La estructura organizacional es un aspecto fundamental para la vida de toda empresa, ya que se trata del modo en que se concibe y organiza a sí misma.
Una estructura adecuada garantiza una funcionalidad más armónica, que permita alcanzar las metas deseadas de la empresa. En cambio, una estructura incorrecta puede traer ineficiencia y otros problemas al entorno empresarial, saboteando la labor productiva de diversas maneras.
Por otro lado, la estructura organizacional es clave para el diseño de otros aspectos empresariales, como la estructura salarial de los empleados y el organigrama laboral.
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